Kennen Sie die Dinge, die anderen schwer fallen in der Zusammenarbeit mit Ihnen?
Die absolute Mehrheit von Führungspersonen, denen ich diese Frage in Teamentwicklungen, OE-Prozessen, Konfliktbearbeitungen oder Einzelcoachings stelle, wissen es nicht genau. Einfach deshalb, weil sie nicht danach fragen. So wie wir auch nicht danach fragen, was dem anderen leicht fällt in der Zusammenarbeit.
Ist eigentlich ein Irrsinn – weil wir wissen, dass gute, funktionierende Zusammenarbeit ein wesentlicher Faktor für gemeinsamen Erfolg und Freude ist. Und wir die Qualität beeinflussen können, wenn wir beginnen uns dafür zu interessieren, wie die/der andere die Sache sieht.
Natürlich hat eine eingeholte Einzelmeinung beschränkte Bedeutung. Interessant wird es, wenn man das mit 5-7 Personen aus dem eigenen Umfeld macht. Ganz unbürokratisch, nicht schriftlich, einfach direkt den anderen fragen wie er/sie die Zusammenarbeit empfindet. Dann ergeben sich Muster.
Zum Beispiel aus diesen Rückmeldungen von GL-Kollegen an einen frisch eingestellten Leiter der Entwicklungsabteilung eines Softwareunternehmens:
«Es fällt mir manchmal schwer, dass meine Meinung überhaupt ankommt, da du selbst immer sprichst.»
«Klare Gedanken müssen in 3 Sätzen gesagt werden können.»
«Du hängst häufig alle ab.»
«Ich würde bei einer Debatte mit dir nie im gesamten GL-Kreis direkt auf dich zukommen, weil du sofort impulsiv und ultraschnell reagierst. Da gibt’s kein Zuhören oder Sackenlassen, sondern ultraschnell eine Reaktion.»
«Du versetzt dich nicht in deine Zuhörer und überlegst nicht vorher, wen du wie und wo abholen kannst.»
Glück für alle, dass er mit diesen Einschätzungen im Kern einverstanden war und sich stark für mögliche, alternative Handlungsweisen interessierte. Innerhalb eines halben Jahres konnte er seinen Interaktionsstil im Rahmen des Einzelcoachings wesentlich anpassen und deutlich mehr Wirksamkeit zeigen in seiner Führungsrolle.
Sie sind interessiert am konkreten Vorgehen und wollen auch systematisch die Zusammenarbeitsqualität mit Stakeholdern überprüfen? In diesem Tool ist die konkrete Vorgehensweise im Detail beschrieben.
Stecken Sie gerade in einer ähnlichen Situation und haben zuwenig Wirksamkeit in Ihrer Rolle?
Dann sprechen Sie mit jemandem, der mit Klarheit und Tiefgang auf Augenhöhe reflektieren kann. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.